战略目标四 - 财政稳定性
安全多个收入流

理由

2012年秋季,AMSC从SACSCOC 1级转到2级机构,除了自1974年以来历史上提供的副学历和证书外,该学院还提供学士学位。随着这个使命的变化,目前的财政资源必须随着提供学士学位计划提供所需的人类,物理和学术资源的增加,重新调整。财政稳定性(短期/长期)和紧缩是维持学院的竞争优势并稳定其增长的必要条件,特别是面对招生波动和意外事件的不利因素。

策略

关键绩效指标/指标

制定替代收入流(例如,赠送资金,储备,礼品,捐赠,筹款活动) (1)净资产率回报率,(2)现金率,(3)捐赠基金,(4)储备余额,(5)收入/ FTE,(6)现金储备
确保资源和计划/服务正确对齐 汽车指标
实施与渐进同行机构对齐的财政控制和基准,以确保核算准确性 (1)年度USG.审核,(2)IPEDS指标
制度化持续的综合行政审查(汽车)策略,用于评估行政服务和流程的有效性/效率,包括跨度/传播分析,以确定最佳组织结构 汽车指标
建立长期战略,以维持AMSC学生赠款/奖学金学费援助 AMSC学生赠送/奖学金年度成长和比较年度
实施成本节约措施,如进一步的进水和有效/有效的运营时间 实用成本

主要项目/举措

  • 综合行政审查(汽车)
  • 风险管理
  • 年度审计
  • 战略/单位业务规划
  • 遵守SACSCOC的REFIRMITION标准
  • 主要的计划